期刊信息
- 70/01关于我校暑假放假安排的通知
- 70/01关于2015年全国大学生英...
- 70/01关于学生医药费报销的通知
- 70/01关于清理校园公共区域杂...
- 70/01“光影溢彩 岁月流金”...
- 70/01新图书馆试运行通知
- 70/01关于召开高级别科研项目...
- 70/01关于2013年教学及学科竞...
民营物流企业留住核心员工的权变管理
【出 处】：
【作 者】：
张国栋
;
杨俊青
【摘 要】
我国民营物流企业经过十几年的努力，取得了令人瞩目的成就，为经济增长和社会进步作出了巨大贡献。但民营物流企业较低的人力资源管理水平和较高的员工流失率，特别是较高的核心员工流失率成为制约其进一步发展的瓶颈。民营物流企业留住核心人才是一项系统工作，不可能有“一招鲜”或一劳永逸的管理方法．关键是要做好人力资源管理的各项基础工作，科学合理地进行工作设计和再设计，建立有效的招聘配置管理系统、针对核心员工的培训与开发制度体系、完善的绩效管理体系、对核心员工具有高激励功能的薪酬管理体系，吸引
相关热词搜索： 民营物流企业 核心员工 员工流失率 权变管理 private logistic enterprises core employees the dropout rate of the employees： contingency management
上一篇：农民工城市劳动力市场地位变迁研究
下一篇：第四届期货论坛暨证券期货专业建设研讨会